“我是一個普通的人，在草根工業(yè)、社辦企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、家族企業(yè)這么滾打跌爬了五十年的這么一個普通人。”方太集團名譽董事長茅理翔先生回溯歷史，這樣形容自己。雖已80歲高齡，但他堅持在集團授課，吸引著一批批企業(yè)創(chuàng)始人和二代接班人來聽課。

　　從社辦企業(yè)的供銷員，到點火槍大王，再到家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)式傳承的開創(chuàng)者，“普通”的背后是茅理翔人生一條漫長的路，特別是茅理翔和兒子茅忠群共創(chuàng)方太，成為中國家族企業(yè)傳承與轉(zhuǎn)型的典范。

　　那么，茅理翔是如何一步一步走出家族企業(yè)傳承新路的呢？

 

“一定要為茅家爭氣”

　　茅理翔1941年出生于浙江慈溪，1956年，這里誕生了浙江省第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。時至今日，慈溪依然是全國一流的經(jīng)濟強縣。慈溪是孕育民營經(jīng)濟的熱土，茅理翔正是闖蕩在這發(fā)展大潮中的一員。

　　除了得天獨厚的經(jīng)商氛圍，父親茅長明為人處世的風(fēng)格自幼對茅理翔產(chǎn)生了潛移默化的影響。據(jù)茅理翔回憶，父親當(dāng)年在泗明榮屬福利廠任主辦會計兼業(yè)務(wù)主管，曾不辭辛苦跑數(shù)千公里推銷滯銷的產(chǎn)品，逐步改善了工廠的效益。當(dāng)親朋好友托茅長明進廠工作時，統(tǒng)統(tǒng)被他婉拒。父親的正直與敬業(yè)成為茅理翔成長路上的星光，“淡化家族制”的萌芽也在他的潛意識中悄然生長。

　　“一定要為茅家爭氣！”母親的希冀一直深深地印刻在茅理翔的心上，也成為他前進道路上矢志不渝的信念。

　　那是一個貧窮的年代，但是艱難困苦從未阻擋住他奮發(fā)向上的每一步。1965年，25歲的茅理翔擔(dān)任了長河人民公社綜合服務(wù)社的主辦會計，最后還成為了綜合性服務(wù)社和綜合性廠的實際管理者。身兼數(shù)職的鍛煉為他日后的創(chuàng)業(yè)打牢了基礎(chǔ)。

　　上世紀(jì)70年代，為了提高社辦企業(yè)的效益，沒有銷售經(jīng)驗的茅理翔也加入了銷售行列，在外奔波拉生意。十年的銷售生涯里，出于讓企業(yè)更好發(fā)展的使命感和責(zé)任感，茅理翔奔波的腳步從未停歇，跑遍全國各地，“當(dāng)時坐上火車，要鉆到座位底下睡覺，雖然這么苦，這么累，但還是很高興，因為我們看到了一點希望?！?/p>

　　而這，正是茅理翔創(chuàng)業(yè)夢的起點。父親兢兢業(yè)業(yè)、奮斗拼搏、堅持原則的工作精神，感染著茅理翔，宛若開啟新一代人創(chuàng)業(yè)之門的“金鑰匙”。同時，這些優(yōu)秀品質(zhì)在新一代人的奮斗中得到升華，而后又接棒給了茅忠群。

　　“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、嘗遍千辛萬苦”。浙商的“四千精神”在傳承中凝聚，在苦干中開花。茅理翔正是那浪尖上櫛風(fēng)沐雨的踐行者，懷揣著不變的家國情懷，一步步向前探路。

 

茅氏集團的“飛翔”

　　當(dāng)改革開放拉開序幕，民營經(jīng)濟最原始的力量活躍起來，促使一直想干一番事業(yè)的茅理翔創(chuàng)辦了慈溪無線電元件九廠，他的創(chuàng)業(yè)之路正式起航。1986年，國家實施宏觀調(diào)控，原本市場銷售極好的黑白電視機配件定觸簧片轉(zhuǎn)眼被市場拋棄，茅理翔當(dāng)即決定出去尋找新產(chǎn)品，隨后便與電子點火槍結(jié)緣。

　　如何打開點火槍的市場？1989年，茅理翔“想盡千方百計”混進了中國進出口商品交易會（下稱“廣交會”）。點火槍無人問津，看著走來走去的外國人，茅理翔在廣交會現(xiàn)場一邊“噠噠噠”地展示點火槍，一邊大聲喊著自學(xué)的那兩句英語：“Hello!Gas lighter!”“Hello!Gas lighter!”這樣的舉動，很快吸引了外國人的注意。這一刻起，他們知道，生產(chǎn)點火槍的國家不再只有日本。

　　廣交會后，物美價廉的點火槍銷量一路飆升。廠房擴建，員工擴招，一個大集團——飛翔集團應(yīng)運而生。之后茅理翔的電子點火槍生意越做越大，連續(xù)四年保持世界產(chǎn)銷量第一，茅理翔也獲得了“世界點火槍大王”的稱號。

　　然而，巔峰時刻的光芒沒有持續(xù)幾年便遭遇沖擊。上世紀(jì)90年代，民營企業(yè)遍地開花，點火槍生意競爭也日趨激烈，當(dāng)年一家獨大的優(yōu)勢早已不在。

　　飛翔集團的經(jīng)營屢屢碰壁，茅理翔也不斷反思下一步到底該怎么走？雖然點火槍的經(jīng)營愈發(fā)困難，但是茅理翔堅信要朝著工業(yè)化的路繼續(xù)走下去，這樣中國一定有希望。懷揣著這樣熱忱的信念，茅理翔動員在上海交通大學(xué)剛剛碩士畢業(yè)的茅忠群回鄉(xiāng)一起創(chuàng)業(yè)。

　　“以后咱們要一起搞一個茅氏集團！”早在兒女讀小學(xué)的時候，茅理翔就經(jīng)常笑談創(chuàng)辦家族企業(yè)的夢想。在父親的言傳身教之下，這顆種子在兒女的心中生根發(fā)芽。

　　茅忠群回鄉(xiāng)后通過調(diào)研和觀察，發(fā)現(xiàn)飛翔集團存在一些問題。他同意留下來，但是向父親“約法三章”：不做點火槍，要搞新產(chǎn)品、新項目；不在父親起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦新企業(yè)，要去市開發(fā)區(qū)獨立創(chuàng)業(yè)；不帶飛翔的老員工，由自己來招聘新人。茅理翔全部同意了。

　　茅理翔父子頂著不被看好的輿論壓力，在1996年大刀闊斧地干了起來。二次創(chuàng)業(yè)籌劃的過程中，茅理翔與兒子的想法還是存在差異。取名“方太”，進軍抽油煙機行業(yè)，最開始茅理翔都不太認可。一個是品牌命名，一個是產(chǎn)品選擇，這是能決定企業(yè)命運的兩件大事。

　　二人有過爭執(zhí)，相持不下，最終打破僵局的還是父親的退讓，“我內(nèi)心當(dāng)中感到他是對的，就應(yīng)該放下父親的架子?！弊罱K，茅理翔還是冷靜思考，尊重了兒子的意見。茅忠群精準(zhǔn)的判斷很快在市場上得到反饋，借當(dāng)時香港烹飪節(jié)目“方太生活廣場”和主持人方任利莎的影響力，“方太”的創(chuàng)牌大獲成功，迅速傳遍大江南北。

　　事實證明，老一輩的開明與包容，造就了方太的再次“飛翔”。

　　雖然飛翔的時代已經(jīng)走過，但茅理翔初次創(chuàng)業(yè)中敢拼敢闖的精神澆筑著方太這個年輕的集團。更重要的是，方太吸取了飛翔的教訓(xùn)，從創(chuàng)立之初就定位專業(yè)化、高端化、精品化，堅持不打“價格戰(zhàn)”。這也使得方太在孕育之初就擁有了創(chuàng)新基因，闖過一關(guān)又一關(guān)，秉持著不變的企業(yè)信念，一路騰飛。

 

方太的“陣痛”

　　作為家族企業(yè)，方太也面臨一些共性問題，它的成長并不是一帆風(fēng)順的。

　　茅理翔經(jīng)營飛翔集團的過程中，經(jīng)歷過三次大危機，妻子和兒女紛紛在關(guān)鍵時刻鼎力相助，使企業(yè)扛過難關(guān)?；茧y見親情，一次次的同甘共苦中，茅理翔雖然早就意識到家族企業(yè)的優(yōu)勢，但從長遠的發(fā)展來看，他深知過多的家族成員不利于企業(yè)管理。

　　因此，“在董事長、總經(jīng)理以下的中高層干部中不會出現(xiàn)一個茅家的家族成員”早早被寫入文化手冊。這在家族企業(yè)中并不常見。

　　1997年，茅理翔弟弟所在的企業(yè)倒閉了，他提出想進方太任中層以上的干部，茅理翔召開了緊急家庭會議。面對職業(yè)經(jīng)理人和全體員工的信任，父子倆的態(tài)度都非常明確：不能來，不能破了規(guī)矩。

　　左手是親情，右手是企業(yè)發(fā)展。這兩只手不能緊緊握在一起，茅理翔內(nèi)心感到痛苦，但還是毅然決然堅持了原則。

　　這一次的堅持，讓“淡化家族制”的管理理念在方太落穩(wěn)腳跟。

　　“1996年方太成立的時候，我就將女兒淡化掉了，她可以在方太持股，但不可以在方太經(jīng)營?！泵├硐枵f。在他看來，兒子和女兒分別成家了，就變成了兩個“口袋”，不如讓他們分開，獨立創(chuàng)業(yè)，他把點火槍的業(yè)務(wù)交給了女兒和女婿。為了顧全大局，后來茅理翔的妻子也退居二線。

　　方太這樣的管理理念被學(xué)者總結(jié)為：“所有權(quán)上堅持家族制，經(jīng)營權(quán)上淡化家族制”。

　　“帶三年、幫三年、看三年”，茅理翔逐漸完成了交班，依然有高管找茅理翔匯報工作。雖然茅理翔明確表態(tài)不用向他匯報，都交給茅忠群，但是高管們有很多顧慮，也沒有想到老領(lǐng)導(dǎo)真是下定決心要放權(quán)。

　　這個時候，茅理翔接受邀請去好幾所大學(xué)講課，并且投入精力經(jīng)營外部關(guān)系，讓兒子專心做內(nèi)部管理。他試圖用自己的行動表態(tài)，將公司的中心向兒子轉(zhuǎn)移。茅理翔在和兒子創(chuàng)業(yè)的過程中，一步步見證他的成長，對其充滿信任。在他的帶動下，公司上下漸漸接受了“小茅總”的全盤領(lǐng)導(dǎo)。

　　方太發(fā)展至今，茅忠群確實也沒有讓父親失望。2017年年底，方太廚電的銷售收入突破100億元，創(chuàng)下了廚電行業(yè)的新紀(jì)錄，成為中國首家突破百億的廚電企業(yè)。目前，方太依然保持著高于行業(yè)的增長速度。

　　茅理翔，是伴隨著改革開放的浪潮，走在民營經(jīng)濟第一方陣的老一輩創(chuàng)業(yè)者，更是家族企業(yè)傳承的實踐者、觀察者、思考者和傳播者。家業(yè)長青，百年傳承。方太堅定地走在成為百年老店的路上，茅理翔也希望看到更多的中國家族企業(yè)加入這一行列。

 

采 訪 札 記

　　在家族企業(yè)接班的過程中，茅理翔沒有讓兒子沿著老路繼續(xù)走，而是和兒子并肩作戰(zhàn)，一起開辟更寬、更廣、更險的路，共同創(chuàng)業(yè)。父子間的默契，是方太“飛翔”的助跑器，造就了創(chuàng)業(yè)式傳承的典型案例，令不少中國家族企業(yè)羨慕不已。

　　茅理翔總結(jié)自己的傳承模式是“三三制”，即帶三年、幫三年、看三年。共同創(chuàng)業(yè)的過程中，茅理翔分階段、漸進式地引導(dǎo)接班人，言傳身教的同時，積極推動兩代人的有效溝通，循序漸進地激發(fā)接班人的積極性和創(chuàng)造力，最終實現(xiàn)優(yōu)勢互補。到了一定的階段，他堅持“三交”“三放”，大膽交、堅決交、徹底交，放心、放手、放權(quán)。他認為，傳承的主動權(quán)在父母手中，父母一定要開明開放，給接班人充足的發(fā)展空間，一直不放手并不利于家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　打江山難，守江山更難。在茅理翔看來，企業(yè)的傳承不同于創(chuàng)業(yè)，傳承比創(chuàng)業(yè)還重要。家業(yè)長青不只是茅氏集團的心愿，更是茅理翔對中國家族企業(yè)傳承的祝福與期盼。

　　茅理翔研究發(fā)現(xiàn)，改革開放40年后的今天，第一代企業(yè)家年齡基本在50-70歲，這就意味著未來5-10年將成為民營企業(yè)交接班的一大高峰期，上百萬家民營企業(yè)將完成交接班，如何順利交接班是中國家族企業(yè)現(xiàn)在面臨的共同考驗。茅理翔在外講課的過程中，經(jīng)常遇到處于困境中的一代和二代企業(yè)家，這促使他下決心將晚年的精力獻給中國家族企業(yè)百年傳承的事業(yè)。

　　2006年，66歲的茅理翔已經(jīng)徹底將方太放心交到兒子手中，但依然退而不休，開始了自己的第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了家業(yè)長青接班人學(xué)院。他要站上講臺，編撰書籍，將自己創(chuàng)業(yè)式傳承的經(jīng)驗和教訓(xùn)與更多的企業(yè)分享，讓千千萬萬中國家族企業(yè)能夠從迷途中找到前行的方向。