是另辟蹊徑，還是繼承衣缽？是反叛價(jià)值，還是皈依傳統(tǒng)？這是每個(gè)站在父輩肩膀上的年輕一代都必須面對的人生課題。

回歸和出走，看似是矛盾的兩極，但經(jīng)過歷練和洗禮，沈陽三洋重工集團(tuán)有限公司副董事長王姝穎終于可以自信地回答：“地球是圓的?！?o:p style="line-height: 150%">

見識過世界之大，“工廠的女兒”王姝穎選擇回到沈陽，回到這片自己生于斯長于斯的城市，堅(jiān)定地從熟悉又陌生的、父輩揮灑創(chuàng)業(yè)汗水的地方再出發(fā)。

忘“小我”而為“大我”，舍小家而為大家，方為真正的企業(yè)家。對王姝穎而言，自己仿如一棵稻穗，而理想信念是陽光，無論走了多遠(yuǎn)，只要心存光明，就不會(huì)迷失方向。

孤勇青春

2000年，當(dāng)王姝穎讀高中二年級那年，父親王建力突然將一份辦好的簽證和海外學(xué)校錄取通知書放到王姝穎面前。

去或不去？父親沒有多言，他只是告訴王姝穎，多給你一個(gè)選擇，自己的道路應(yīng)該由你自己選。

去或不去？面對未知的異國，年輕的心中既有箭在弦上的緊張，也有對父親已經(jīng)花下的錢的“心疼”。輾轉(zhuǎn)反側(cè)，思考過后，王姝穎決定接受這個(gè)新挑戰(zhàn)：離開家鄉(xiāng)，只身一人前往大洋彼岸的澳大利亞求學(xué)。

初來澳洲，王姝穎驚艷亮相。頂住全英文環(huán)境的壓力，她在語言上奮勇直追，Year 11&12 Chinese background Speaker成績獲得全校第一，Higher Mathematics成績?nèi)５谌?/span>Japanese Beginners成績?nèi)５谌?/span>2002年高考UAI拿到94.4分，被悉尼大學(xué)商業(yè)系錄取。

盡管常常成為目光的焦點(diǎn)，王姝穎卻并不覺得自己有什么特殊之處。自幼和姥姥姥爺生活在一起，姥爺是教師，姥姥念過女子私塾，兩位老人的嚴(yán)格要求，讓她自小就養(yǎng)成了謙虛、勤奮、自律的習(xí)慣，以不斷超越自己為目標(biāo)。在一次接受當(dāng)?shù)亓魧W(xué)生新銳獎(jiǎng)的采訪時(shí)，王姝穎平實(shí)而自信地嫣然一笑，道：“平凡的人也可以很優(yōu)秀！”

光環(huán)背后，這個(gè)性格開朗的東北女孩，從不輕易向人展露自己的傷痛與不易。初到澳洲就和同伴遭遇騙子中介，被送到不到兩平方米的房間里面過夜，王姝穎還不忘安慰比自己年長的同伴。后來因?yàn)閷⑸钯M(fèi)借給同學(xué)，自己不得不半工半讀，同時(shí)打三份工的經(jīng)歷，王姝穎也從來沒有向家里人提起過。

“無論爸爸將來有多少錢，多少財(cái)富，這些都不是你的，你要自己去拼，去創(chuàng)造自己的價(jià)值?！毙r(shí)候，父親曾和女兒滔滔不絕地聊起企業(yè)的工作，年幼的王姝穎聽得似懂非懂，這句話卻在幼小的心靈中引起深深震蕩，長期銘刻在她心間。后來在異國他鄉(xiāng)的夜里，每每想起這句話，總會(huì)涌起萬千勇氣。

不屈服于困境，勇敢面對困難，奠定了王姝穎孤勇青春的基調(diào)。就讀商科，主修金融和會(huì)計(jì)雙學(xué)位，隨后繼續(xù)攻讀碩士研究生，都是出于自己的抉擇。父母親人都不在身邊的日子里，她高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，完美地畫上留學(xué)生活的每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號。

到了碩士即將畢業(yè)的時(shí)候，當(dāng)王姝穎懷著喜悅，邀請父母來參加自己的畢業(yè)典禮，“工作狂”父親如過去那幾年一般地回復(fù)——爸爸太忙了，沒時(shí)間過去。

一向體諒父親的王姝穎罕有地生了氣，她向父親強(qiáng)調(diào)，這是她的碩士畢業(yè)典禮，也是她回國前最后一次在澳洲相聚的機(jī)會(huì)。不想給女兒留下遺憾，父親推掉手頭的工作，答應(yīng)了出席。王姝穎終于有機(jī)會(huì)挽著父母的手，一家人一起在母校樓前合影留念。出國留學(xué)7年來，這是她第一次為了自己“任性”一次。

出國之前，父親王建力曾與她約法三章：一不許移民，二不許談外國男朋友，三學(xué)成回來建設(shè)祖國。因此，王姝穎幾乎沒有猶豫，選擇了回到祖國。

“當(dāng)時(shí)同期的同學(xué)大多留在了國外，即便回來的，也幾乎去了北上廣。我也是回國之后，就去了北京。”王姝穎相信，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

“逆行”回歸

定居北京，王姝穎追逐著夢想，朝著“創(chuàng)造自己的價(jià)值”的目標(biāo)前進(jìn)。她曾經(jīng)進(jìn)入體制內(nèi)，也曾跳出體制，嘗試開始創(chuàng)業(yè)，并組建了自己的家庭，一晃將近10年過去。

直到有一天，父母來到北京看她，王姝穎猛然發(fā)現(xiàn)，父親的腰桿雖然挺拔，但雙鬢卻已經(jīng)斑白。

“那一瞬間，我覺得特別心疼。”王姝穎說。作為家中的獨(dú)女，從最近的距離目睹父親王建力的辛苦打拼，王姝穎心中明白父親的不容易。但當(dāng)背影如山的父親開始顯現(xiàn)出蒼老，率領(lǐng)數(shù)千員工的壓力、肩負(fù)企業(yè)前途命運(yùn)的責(zé)任，在此刻突然變得無比真實(shí)。

借由那一次機(jī)會(huì)，她重新思考起了自己和三洋重工這個(gè)從小最熟悉而又陌生的企業(yè)之間的關(guān)系。

“我要回到父親身邊陪伴他，要對他盡孝?！边@是王姝穎的第一想法。

在王姝穎眼中，父親是偉大的，也是孤單的。王建力是原沈陽電梯廠的“老”人，部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，從一線工人，一步一步干到班組長，再到工會(huì)主席、生產(chǎn)經(jīng)營廠長。

1996年，沈陽電梯廠與外資企業(yè)合資合作，組織安排王建力帶領(lǐng)660名下崗員工和退休的370名員工自謀生路，一沒資金，二沒廠房，一切從零開始，經(jīng)過20年打拼，將三洋重工發(fā)展成為包括電梯、塔吊、球罐、真空設(shè)備制造的大型企業(yè)集團(tuán)。

父親王建力是那種只會(huì)逼迫自己，而從不會(huì)逼迫別人的人，習(xí)慣將風(fēng)雨扛在自己肩上。即使內(nèi)心迫切希望女兒能夠回到身邊，他也從未正式對王姝穎要求過什么。至今為止，人生中的重大決定，都是出于王姝穎自己的抉擇。

在父親王建力眼中，接受“獨(dú)立教育”成長起來的女兒是極具個(gè)性的，他尊重這份珍貴的個(gè)性，一直以來妥善地控制好邊界。當(dāng)王姝穎意識到了父親的孤獨(dú)，繼而意識到了自己與這個(gè)企業(yè)內(nèi)在的血脈聯(lián)系，她主動(dòng)同父親進(jìn)行了一次以心對心的長談。

“這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在有3000多名員工，對這3000多名員工負(fù)責(zé)，這是我們整個(gè)家族的使命。”父親希望，王姝穎能夠意識到這份使命的重量。

同時(shí)，王姝穎也理解，回到企業(yè)，不僅意味著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，而且更多意味著取舍與放棄。離開大城市，意味著離開熟悉的生活與家庭，需要接受全新的生活狀態(tài)，還要接受長期奔走于北京和沈陽之間的不便。而融入一個(gè)已經(jīng)成熟的企業(yè)，也意味著需要收起自己的棱角，變成企業(yè)的一分子、一顆螺絲釘。

對80后來說，改變自我、認(rèn)可傳統(tǒng)是不容易的。“過去打造的，是父親的價(jià)值；將來你自己去打造的、去創(chuàng)造的，是你的價(jià)值。”語重心長的話語，理順了王姝穎的“糾結(jié)”，重塑了“價(jià)值”的含義。

王姝穎也對自己說：“孝順”首先要“順”，既然選擇了回到父親出發(fā)的地方，承擔(dān)屬于自己的使命，那么就要聽從父親的安排，服從企業(yè)的需要，全心全意為三洋重工這個(gè)集體服務(wù)。

于是，剛一回到沈陽，父親直接將王姝穎“扔”到了整個(gè)三洋重工集團(tuán)的“起點(diǎn)”，旗下歷史最悠久的沈陽三洋電梯有限公司，讓她回到原點(diǎn)，成長、歷練。

站在原點(diǎn)

沈陽三洋電梯公司的前身是原沈陽電梯廠，其歷史最早可以追溯到1954年，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)成立的第一批電梯制造廠之一，建廠之初生產(chǎn)的第一部電梯使用在了長春新華印刷廠，有著悠久而榮耀的歷史。

1999年8月6日，企業(yè)與日本三洋輸送機(jī)工業(yè)株式會(huì)社牽手，雙方在品牌和技術(shù)層面合作，成立了沈陽三洋電梯有限公司。“三洋電梯”品牌自此正式在公眾面前亮相。

因此不難理解，父親將王姝穎放到沈陽三洋電梯有限公司總經(jīng)理位置上的寄望與苦心。

可是，一個(gè)一直位于外部的年輕姑娘，乍然“空降”制造型企業(yè)的管理崗位，何以服眾？“洋”與“土”的沖突，“新”與“老”的碰撞，如何磨合？從初出茅廬，到真正能夠勝任這個(gè)復(fù)雜的崗位，王姝穎深知自己還有許多事情要學(xué)，還有很長的路要走。

第一次從自己創(chuàng)業(yè)的小平臺(tái)，跳轉(zhuǎn)到已有成熟規(guī)范的大企業(yè)，一切都需要去學(xué)習(xí)、適應(yīng)，去啃下“硬骨頭”。要懂得產(chǎn)品的配置，要了解客戶的需求，要懂得人力資源的管理，要統(tǒng)率起成形的團(tuán)隊(duì)……為了不負(fù)使命，王姝穎在崗位上摸爬滾打，親自下工廠、跑市場、招聘員工，如饑似渴地吸收著知識與技能。

那段時(shí)間，王姝穎經(jīng)常召集本部門的管理人員開會(huì)，學(xué)習(xí)企業(yè)的情況，討論創(chuàng)新的點(diǎn)子，一開就到大半夜。等到同事們走后，她還在辦公室中亮著燈，進(jìn)行會(huì)議內(nèi)容的整理、消化……由于王姝穎身上那股執(zhí)拗的拼勁兒，同事們都對這個(gè)年輕姑娘心生敬意，笑稱她為“拼命三郎”。

快速的成長，不可能是輕而易舉的坦途。用王姝穎自己的話來說，她是從“愣頭青”的狀態(tài)，“一個(gè)坑一個(gè)坑地踩過來”。剛開始，她不知道怎么和經(jīng)銷商打交道，提起電話都不知道該說什么，記不清犯了多少“錯(cuò)誤”，磨破了多少嘴皮，才能夠滔滔不絕，應(yīng)付自如。

而業(yè)務(wù)能力的熟練，也伴隨著對環(huán)境的觀察與省思。作為一個(gè)“外來者”，王姝穎的海外知識背景與獨(dú)到的觀察力，使她能夠從周圍人的司空見慣中發(fā)現(xiàn)問題。

電梯板塊是三洋重工的金字招牌。在過去近20年里，三洋電梯始終引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)王姝穎接手電梯板塊時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是虧損的。發(fā)揮自己財(cái)務(wù)管理學(xué)的專業(yè)優(yōu)勢，她分析后認(rèn)為，雖然2015年之前的市場行情非常好，但是企業(yè)忽略了成本和盈利。按當(dāng)時(shí)的市場行情，企業(yè)的盈利應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出實(shí)際盈利所得，問題出在成本上。

對于她的觀點(diǎn)，父親起初并不認(rèn)同。王姝穎這個(gè)一向懂事優(yōu)秀的孩子，在父親眼中似乎變成了一個(gè)“問題兒童”，父親甚至對她的質(zhì)疑感到不可思議，“大家看來好好的，為什么你看到的全是問題？”

最艱難的時(shí)候，王姝穎走出辦公室，坐進(jìn)自己的車?yán)镩_始哭，一路哭著開回家。在樓下擦干眼淚，補(bǔ)上笑容，再進(jìn)家面對父母家人。

“不是沒想過離開，但每次都是自己說服自己?！睂ν蹑f來說，壓力有時(shí)反而可以化作一種愈挫愈勇的動(dòng)力，“不做則已，做則必成，不能半途而廢，否則過不去自己這關(guān)?！?/span>

踏破荊棘

抱著永不服輸?shù)捻g性和刀刃向內(nèi)的勇氣，王姝穎開始了改革的步伐。

變革的關(guān)鍵，不僅在于發(fā)現(xiàn)問題，更在于如何推進(jìn)改變的發(fā)生。王姝穎持續(xù)思考著，除了作為一個(gè)“新人”如何融入“老”企業(yè)，還有憑著自己的所學(xué)和積累，能為這個(gè)“老”企業(yè)帶來什么。

王姝穎對公司的虧損進(jìn)行梳理，針對問題的癥結(jié)，決定“向管理要效益”。

針對人浮于事、思維固化、效率低下等問題，王姝穎推行“考核工資”，多勞多得，激發(fā)一線員工的生產(chǎn)積極性，同時(shí)成立專業(yè)的流程梳理小組，重新梳理各部門的業(yè)務(wù)流程，繪制新的工作流程圖，提高管理效率；在生產(chǎn)方面，王姝穎引進(jìn)一批數(shù)控化智能設(shè)備，讓機(jī)械化智能生產(chǎn)逐步替代手工操作，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率；在人才方面，王姝穎聘請各領(lǐng)域的專業(yè)人才，涉及銷售、技術(shù)、安裝、生產(chǎn)等多個(gè)部門。

“像被扒了一層皮?！被仡櫘?dāng)時(shí)的艱難，王姝穎輕描淡寫的語氣中，仍能看出改革的步履維艱。但是付出終究迎來回報(bào)，改革的成效立竿見影，通過管理的整體提升，兩年后，三洋電梯就成功扭虧為盈，市場份額亦有了明顯增長。

王姝穎的努力，父親王建力看在眼中，在改革上默默給予支持，隨著做出的成績，她也得到了父親的認(rèn)可。父女兩代人因共同的事業(yè)產(chǎn)生的距離與隔閡，在不知不覺中得以逐漸化解、彌合。

“我曾經(jīng)性子很直，說話也很直，慢慢地學(xué)會(huì)了如何與父親溝通，我們兩代人的溝通其實(shí)特別民主，因?yàn)槲覀兌际浅鲇诠模霭l(fā)點(diǎn)終究都是為了企業(yè)好?！蓖蹑f笑言。

使王姝穎自豪的，還有將“坦誠”的價(jià)值帶入了三洋電梯有限公司的企業(yè)文化中。目前，三洋電梯的企業(yè)核心價(jià)值觀被概括為“客戶、坦誠、公正、業(yè)績”，“坦誠”二字便是在王姝穎的倡導(dǎo)下加上的。

在這家多年來將服務(wù)意識一以貫之的企業(yè)中，這是十分富有王姝穎“特色”的要素，與她的學(xué)習(xí)和思考有關(guān)，與她的個(gè)性也有關(guān)。

“坦誠是最高效的溝通，會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成一種透明的氛圍?！睂τ诿绹ㄓ秒姎饧瘓F(tuán)前CEO、著名管理學(xué)家杰克·韋爾奇曾經(jīng)提出的坦誠在組織中的力量，王姝穎十分認(rèn)同。

“我們東北人的性格比較直爽。我認(rèn)為工作中坦率的交流是非常重要的，所有的意見都可以擺到臺(tái)面上來談，闡述事實(shí)、少繞彎子就可以節(jié)省時(shí)間，提高效率。”王姝穎對自己的要求如此，對團(tuán)隊(duì)的要求也如此接受不同的聲音，努力提升業(yè)務(wù)水平，與團(tuán)隊(duì)一起成長。

“我將無我”

內(nèi)部成本得到控制后，王姝穎開始轉(zhuǎn)身向外。2017年，王姝穎帶隊(duì)遠(yuǎn)赴敘利亞去談一個(gè)“戰(zhàn)后重建項(xiàng)目”。

當(dāng)時(shí)，敘利亞政府需要一批塔吊與電梯，希望尋找可以合作的中國企業(yè)。王姝穎于是自告奮勇地要求帶隊(duì)前去敘利亞。對于此，父親有過反對，認(rèn)為太危險(xiǎn)了，她的團(tuán)隊(duì)也建議她，在國內(nèi)以遠(yuǎn)程會(huì)議的形式參加就可以了。

王姝穎卻堅(jiān)持要去，她也有她的理由：“如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不能身先士卒，帶頭去到最危險(xiǎn)的地方，員工怎么能相信你，怎么能心悅誠服地跟著你拼搏？”

雖然在新聞里了解過敘利亞的局勢，可當(dāng)親臨實(shí)地，親眼目睹戰(zhàn)爭的瘡痍，王姝穎才體會(huì)到何謂“心驚膽戰(zhàn)”。從黎巴嫩坐車至敘利亞，窗外經(jīng)?？梢娊?jīng)歷過轟炸的痕跡，車行幾百米就會(huì)經(jīng)過一個(gè)哨卡，不斷有荷槍實(shí)彈的士兵上車來檢查，一行人的精神都萬分緊張，大約折騰了24小時(shí)，才到敘利亞首都大馬士革。

讓王姝穎最難以忘記的，還是當(dāng)?shù)氐暮⒆樱?/font>“那些毫無心機(jī)的孩子看見你前來，就靦腆地對著你微笑，伸出手想讓你抱抱，讓我覺得那里的人民太好了，太善良了，不忍見到他們遭受戰(zhàn)爭的苦難?！?/font>

敘利亞的見聞，讓王姝穎更加感恩祖國，感恩今天的幸福生活。回程途中，她不禁默念出三洋重工的企業(yè)使命：“精品報(bào)國，興我國家?！逼髽I(yè)的發(fā)展，離不開國家的安定富強(qiáng)，作為企業(yè)的一分子，怎能不發(fā)憤圖強(qiáng)、矢志報(bào)國？三洋人一直傳承下來的精神信念，在此刻又多了一份重量。

談及三洋重工的歷史，王姝穎驕傲地提及：“我們企業(yè)的塔吊、電梯等產(chǎn)品，參與過鳥巢、水立方等重要工程的建設(shè)；運(yùn)用自主研發(fā)技術(shù)的產(chǎn)品，在世界各地各大工程中都有應(yīng)用。新中國的發(fā)展和崛起，三洋是親歷者、見證者，更是建設(shè)者。我們每個(gè)三洋人作為新中國的建設(shè)者參與大時(shí)代，并代表國產(chǎn)品牌‘走出去’，都為之光榮?！?/font>

實(shí)業(yè)才能強(qiáng)國，實(shí)業(yè)才能興邦。“我們的產(chǎn)品首先一定要是精品，因?yàn)橹挥惺蔷凡拍軅鞒邢氯?，代代相傳?！蓖蹑f說，“同時(shí)，我們打造精品也是振興國家工業(yè)，為國家爭光，只有打造精品，服務(wù)建設(shè)，帶動(dòng)員工一起富裕起來，才能幫助我們的祖國越來越繁榮富強(qiáng)，這也是我們工業(yè)制造業(yè)人肩上的一份責(zé)任。”

源自“共和國長子”遼寧省沈陽市，帶有工業(yè)時(shí)代印記的三洋重工集團(tuán)，多年來傳承著報(bào)效國家的正能量，更有一份質(zhì)樸的家國情懷。

“正是因?yàn)楦锩攘业牧餮獱奚?，工業(yè)先驅(qū)的無私奉獻(xiàn)，才有今天的幸福生活?！惫伯a(chǎn)黨人信仰的力量讓王姝穎景仰不已。因此，她回到企業(yè)的第一件事，就是主動(dòng)要求入黨，向黨組織靠攏。

黨建是三洋重工集團(tuán)一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?，集團(tuán)黨委成立于2009年，通過“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，實(shí)現(xiàn)黨委組織架構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。王姝穎入黨后，很快成長為公司黨組織班子的骨干。

“我提倡的是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在自己的崗位上工作，不應(yīng)該是簡單地重復(fù)機(jī)械性的事務(wù)，而是要不斷學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)，每天從技能上、理念上產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，獲得一點(diǎn)點(diǎn)收獲?！痹谒膸ьI(lǐng)下，2017年，沈陽三洋電梯機(jī)關(guān)技術(shù)黨支部被沈陽市委組織部授予規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)榮譽(yù)稱號。

“我將無我，不負(fù)人民”是王姝穎現(xiàn)在的座右銘。從“有我”到“無我”的蛻變，是成熟，也是對于真實(shí)自我的發(fā)現(xiàn)——作為一名企業(yè)管理者，能夠帶領(lǐng)企業(yè)3000多名員工共同富裕、共同發(fā)展，就是自己最大的價(jià)值；竭盡全力，不負(fù)員工，就是自己對未來的鄭重承諾。

逐光而行

回歸5年后，王姝穎說：“我開始真正地愛上這個(gè)企業(yè)，愛上我們這一群人。因?yàn)閻壑@個(gè)企業(yè)，所以要將其作為事業(yè)來打拼;因?yàn)閻壑@一群人，所以要對他們更加負(fù)責(zé)任。”

隨著在企業(yè)管理的路上走得更遠(yuǎn)，王姝穎也逐漸形成自己的個(gè)人風(fēng)格與管理哲學(xué)。王姝穎加入前，三洋電梯的環(huán)境雖然也有活力，但似乎總覺得缺少了一點(diǎn)“靈魂”。王姝穎加入后，為企業(yè)帶來了一陣文化建設(shè)的新風(fēng)，員工們都能感受到蓬勃的勁頭，那是一種像小苗般茁壯生長的力量。

2020年，王姝穎又開始主導(dǎo)提高員工福利待遇，大幅上調(diào)企業(yè)員工工資，使員工工資相比4年前，翻了一番。“我有一個(gè)夢想，就是讓我們企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上的所有人，能夠在物質(zhì)和精神上達(dá)到雙豐收。除了讓員工過上更好的生活之外，我還希望能讓他們的精神富足、幸福，都能讓自己不斷成長。”

三洋集團(tuán)的“基本原則”里包括一條，“永遠(yuǎn)不要把盈利當(dāng)成第一目的”。那么什么是三洋集團(tuán)的第一目的？王姝穎回答：社會(huì)價(jià)值。

成熟的稻子才會(huì)彎腰，王建力與王姝穎都是性格謙卑的人，“服務(wù)意識”是鐫刻在父女兩代人骨子里的理念，“彎下腰去服務(wù)”是三洋人共同傳承的初心。有了服務(wù)的意識，就有了奉獻(xiàn)的精神，自然有大格局。奉獻(xiàn)不僅是對于客戶、對于伙伴，更是對于員工，對于社會(huì)。

王姝穎曾經(jīng)和幾位志同道合的年輕企業(yè)家一起，發(fā)起創(chuàng)建了沈陽市年輕一代民營企業(yè)家商會(huì)，擔(dān)任了沈陽市年輕一代民營企業(yè)家商會(huì)常務(wù)副會(huì)長。商會(huì)在沈陽市工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷發(fā)展壯大，吸引了一批又一批的有識之士，共商東北振興之策，學(xué)黨史，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，投身于公益事業(yè)。

隨著自身的成長，王姝穎又擔(dān)任了沈陽市工商聯(lián)副主席、沈陽市政協(xié)委員等職務(wù)，每個(gè)角色都是一份沉甸甸的責(zé)任。如今，她更希望自己能成為一根蠟燭，重要的是不斷奉獻(xiàn)，不斷照耀他人。不僅要將自己完全投入到企業(yè)的百年之計(jì)中，更要融入到高質(zhì)量發(fā)展大局與振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略中，將“我將無我”終身奉行下去。

心中寬闊，自然有光。能淡然，能扛壓，能坦誠，變事業(yè)為熱愛，變責(zé)任為夢想，是王姝穎對人生課題的成熟之答。在回歸和出發(fā)之間，她已找到了屬于自己的價(jià)值，就是帶著知足的幸福感，追逐理想信念而行，走在不斷前進(jìn)的路上。■

王姝穎：“創(chuàng)業(yè)”才能“守業(yè)”

記者：目前在技術(shù)、市場、管理等方面中，你在哪個(gè)方向發(fā)力較多？

王姝穎：全部都要抓。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，產(chǎn)品是核心競爭力，其中技術(shù)又是產(chǎn)品創(chuàng)新的源頭，也是企業(yè)向前的動(dòng)力。所以我會(huì)花時(shí)間和技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同探討核心技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展方向。此外，我一年中也會(huì)花大量時(shí)間跑市場，不斷了解客戶的需求。一個(gè)企業(yè)未來的競爭一定是人才的競爭。因此，我會(huì)將很多精力放在人才隊(duì)伍的建設(shè)上，在人員的招聘與培養(yǎng)上下功夫。

記者：據(jù)了解，電梯是變化相對較慢的行業(yè)，你如何讓這種“老產(chǎn)品”煥發(fā)新生？

王姝穎：首先要了解市場的需求，市場是不斷變化的，人民對美好生活的向往也是不斷提升的。例如疫情期間，密閉空間的電梯出現(xiàn)了無接觸以及消毒的需要，三洋的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就研發(fā)了電梯智能轎廂殺菌功能，以及多款非接觸式的人機(jī)交互產(chǎn)品，例如人臉識別功能，手機(jī)預(yù)約呼梯功能，無接觸按鈕功能，也憑借此設(shè)計(jì)獲得了2020年企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐大獎(jiǎng)·技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)。

記者：當(dāng)選拔人才的時(shí)候，你會(huì)注重哪些特質(zhì)？

王姝穎：我希望將我們的團(tuán)隊(duì)打造成行業(yè)的“一股清流”，因此，選人時(shí)我會(huì)非?？粗氐滦?，以德為先。精神的力量是無窮的，我一直堅(jiān)信“厚德載物”這四個(gè)字，如果在我們企業(yè)的平臺(tái)上，每一個(gè)干部和員工都能以修身為準(zhǔn)則，修正自己的行為，日行一善，每天多去想如何幫助他人，以利他的精神投入到工作中，德行一定是增厚的，如果平臺(tái)上的每個(gè)人是厚德的，這個(gè)平臺(tái)也會(huì)越做越大。

記者：你提到以德為先，什么是你最看重的德行？

王姝穎：首先要有一顆感恩的心，人只有學(xué)會(huì)感恩，才能盡職盡責(zé)。我也會(huì)將感恩的心態(tài)融合進(jìn)日常工作，包括產(chǎn)品之中。例如，為方便老年人出行，我們積極響應(yīng)國家號召參與到民生工程——舊樓加裝項(xiàng)目中，取名為“孝道電梯”。感恩父母，孝敬老人，這種“百善孝為先”的價(jià)值取向，對我們的員工，也是一種文化的倡導(dǎo)。

記者：作為一個(gè)企業(yè)“變革者”，這些年來，你做過哪些改革？

王姝穎：比起短期的發(fā)展，我更看重如何讓企業(yè)長久經(jīng)營下去，所以我重點(diǎn)關(guān)注一些影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的因素。比如在制度流程上、組織架構(gòu)上，對如何更快速地為客戶服務(wù)、如何扁平化管理進(jìn)行提升；在成本核算、薪酬體系上，進(jìn)行科學(xué)化與現(xiàn)代化；再如無論電梯板塊還是塔吊板塊，我們正在進(jìn)行數(shù)字化的推進(jìn)，希望通過云服務(wù)來推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級。

記者：進(jìn)口品牌電梯仍然占據(jù)了市場的半壁江山，你怎樣看國產(chǎn)電梯的未來？

王姝穎：我見證了國產(chǎn)電梯技術(shù)的崛起，但很多開發(fā)商對國產(chǎn)電梯的了解和信任尚有不足。過去我們這些老的制造型企業(yè)不重視宣傳，未來，為了獲得更高的市場占有率，我們就得再“沖出去”，不僅產(chǎn)品要具備競爭能力，在市場渠道上也要具備競爭能力。和大企業(yè)多談戰(zhàn)略合作，從而一點(diǎn)點(diǎn)拓展市場。我對國產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有信心，我們未來是可以跟進(jìn)口品牌競爭的。

記者：在你傳承企業(yè)的過程中，什么是最重要的？

王姝穎：最重要的是不要停下腳步，永遠(yuǎn)保持前進(jìn)的狀態(tài)。我認(rèn)為對“二代”企業(yè)家來說，“守業(yè)”是守不住的，因?yàn)樽兓怯篮愕?，時(shí)代永遠(yuǎn)在變。所以我們一定要跟著時(shí)代的變化，跟著用戶的需求，不斷進(jìn)行“創(chuàng)業(yè)”。

記者：在三洋“打造百年企業(yè)”的愿景中，也有不會(huì)變的東西嗎？

王姝穎：隨著時(shí)間流逝市場可能會(huì)變，但我們的主業(yè)不會(huì)變，我們團(tuán)隊(duì)拼搏的精神、創(chuàng)新的能力、以客戶為中心的理念，也不會(huì)變。這些作為企業(yè)的根源，都必須傳承并保持下去。■

 

柔軟而倔強(qiáng)

12月的沈陽，室外氣溫 -10℃，滴水成冰。但當(dāng)王姝穎在陽光灑落的辦公室坐下，開始講述自己的故事，室內(nèi)外卻仿佛有了流動(dòng)的春風(fēng)。

開朗樂觀的性格，爽快親和的態(tài)度，灰色套裝與長卷發(fā)，職業(yè)而不失嫵媚。盡管王姝穎笑著說自己很少面對鏡頭，但在企業(yè) 5 年來磨練出的圓融與自信，已為她鍍上一層柔和的光彩。

一般人很難想象，回到沈陽時(shí)，她 30 出頭，已經(jīng)是兩個(gè)孩子的媽媽，卻還有一身初生牛犢般的拼勁與沖勁。

也很難想象，自那以后，她就必須將事業(yè)和家庭的時(shí)間分割成兩份，定期往返于北京和沈陽之間，一手把握住企業(yè)的前途，一手提攜著孩子的成長。

“我是金牛座。”王姝穎這樣闡釋自己。固執(zhí)，要強(qiáng)，倔強(qiáng)，讓她總愛選擇更加艱難的道路去走。

從出國留學(xué)到回歸企業(yè)，從適應(yīng)環(huán)境到發(fā)起變革，不是沒有跌倒的教訓(xùn)，甚至有過遍體鱗傷，而擦干眼淚，繼續(xù)向前，她仍然是那頭尊奉自己準(zhǔn)則的倔“牛”。

王姝穎崇拜父親王建力，一個(gè)摩羯座男人，傳統(tǒng)，踏實(shí)，勤奮。她將他和著名商業(yè)實(shí)業(yè)家稻盛和夫相比，因?yàn)樗麄兌加袑⑵髽I(yè)起死回生的經(jīng)歷，而且都有自己的管理哲學(xué)。

但是她始終銘記在心的，還是年幼時(shí)父親對她的教誨：“爸爸創(chuàng)造的是爸爸的一生，你的一生需要你自己去創(chuàng)造?！?/font>

曾經(jīng)擔(dān)心回歸企業(yè)會(huì)失去自己的價(jià)值，如今發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無需擔(dān)心。隨著成長與投入，王姝穎全身心地融入家族的事業(yè)當(dāng)中，而又不曾泯然眾人。

那么，身在“鋼筋鐵骨”的重工行業(yè)，作為女性領(lǐng)導(dǎo)者，與男性領(lǐng)導(dǎo)者相比有什么不同？王姝穎說：懂得傾聽，會(huì)溝通，關(guān)愛員工是女性領(lǐng)導(dǎo)者的長處，“很多員工非常愿意和我聊天，因?yàn)槲蚁矚g和他們講一些我的理念，我希望讓每一個(gè)人都能在生活中找到幸福的點(diǎn)，他們聽了心態(tài)也會(huì)變好?！彼砩嫌幸环N感染人的力量——用自身的拼搏和博愛感化著身邊的所有人。

唯有作為一個(gè)母親時(shí)，她多少會(huì)對自己的兩個(gè)孩子感到虧欠。但她看得很開，女性身兼女兒和母親兩種角色，就像一座橋，連接“創(chuàng)一代”“創(chuàng)二代”甚至“創(chuàng)三代”，天然地連接著血緣的傳承，責(zé)任的傳遞。

大女兒今年 12 歲，在小學(xué)即將畢業(yè)時(shí)，也曾埋怨地撅起小嘴 ：“我們學(xué)校的開放日，您一次也沒來過?！弊屗幌孪肫鹆四贻p時(shí)埋怨父親的自己，恍然一去多年，不禁啞然失笑。

小兒子今年 6 歲，有時(shí)貪玩打游戲，王姝穎專門和他談了一次話，談到未來，他竟然真的聽進(jìn)去了，她也吃驚、并欣慰于孩子的懂事。

而父親傳遞給她的，最寶貴的精神財(cái)富，王姝穎也會(huì)對尚且幼小的孩子們一遍遍講述——

“爸爸媽媽創(chuàng)造的是爸爸媽媽的一生，你的一生需要你自己去創(chuàng)造。”■

 

（責(zé)任編輯 曹原源）