當(dāng)說到中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，周海江常和人講兩個(gè)相互對(duì)照的故事，一個(gè)是“子貢贖人”，一個(gè)是“子路牽?！?。

　　故事是這樣的，孔子的學(xué)生子貢有次從別國贖回了一個(gè)魯國奴隸，按律可以領(lǐng)賞，他卻沒有去兌賞。別人都稱贊他品格高尚，孔子卻認(rèn)為子貢開了不領(lǐng)賞的頭，今后就沒有人愿意贖回魯奴了。孔子的另一個(gè)學(xué)生子路有次救了一個(gè)落水者，落水者的家人酬謝他一頭牛，子路高興地收下了，旁人以為他貪利，孔子卻認(rèn)為子路接受了重酬，反而會(huì)促使天下人都愿意奮不顧身救人，以后的落水者都有救了。

　　周海江以此視角來觀照中國企業(yè)的發(fā)展史：“現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是利用各類機(jī)制來實(shí)現(xiàn)‘利己’，其次也使更多人得益。我們的企業(yè)家在發(fā)展過程中，你可以說他的品德不是最高尚的，但最終的受益者是誰？我們的國家富強(qiáng)了，我們的人民就富裕了。”

　　與擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位的周海江對(duì)話，可以發(fā)現(xiàn)他思維非常敏銳，時(shí)不時(shí)插入一兩個(gè)典故，對(duì)與經(jīng)濟(jì)制度相關(guān)的話題總是津津樂道。出于對(duì)企業(yè)管理的強(qiáng)烈興趣，以及在紅豆集團(tuán)工作30多年的歷史，2011年，他考取了中國社會(huì)科學(xué)院的國民經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，從那時(shí)起，就致力于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的總結(jié)和研究了。

　　“現(xiàn)代企業(yè)制度也是有缺陷的。這一源自資本主義世界的制度，本質(zhì)上是協(xié)調(diào)‘以資本為中心’的內(nèi)部利益，不能保證企業(yè)利益與社會(huì)利益、國家利益的一致性?！敝芎＝f，難以避免的勞資糾紛、美國安然公司破產(chǎn)揭示的內(nèi)部人控制問題、東京電力福島核泄漏等欺詐公眾、坑害社會(huì)的丑聞，考問著西方曾經(jīng)引以為傲的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　在他看來，中國作為迅猛發(fā)展的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國的企業(yè)想要趕超西方，必須要找到一種超越西方的企業(yè)制度。但另一方面，是中國企業(yè)的“現(xiàn)代企業(yè)制度”仍然存在建立不到位、走樣問題；而現(xiàn)代企業(yè)制度自身的先天缺陷，已經(jīng)暴露在某些公司制企業(yè)身上了。

　　在這種情形下，我們的企業(yè)該如何做？

　　周海江的答案是，把“中國特色”注入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，讓西方現(xiàn)代企業(yè)制度與中國實(shí)際融合，構(gòu)建起適合中國國情、具有中國特色的理論體系和實(shí)現(xiàn)路徑。

　　改革開放前，我國企業(yè)制度基本是照搬蘇聯(lián)模式，要么是國家所有，要么是集體所有，被“公字號(hào)”捆綁著手腳，人們?cè)谖幕?，又受著傳統(tǒng)禮教羞于談錢的束縛。直到1978年的十一屆三中全會(huì)吹響了中國經(jīng)濟(jì)改革的號(hào)角，給國有企業(yè)松了綁，給私營企業(yè)留了空間，中國才踏上了發(fā)展快車道。

　　“以前我們唯一的媒體就是廣播，所能想象的未來美好的生活，就是‘樓上樓下，電燈電話’。我覺得重要的不僅僅是鄧小平提出了改革開放，而且他提出了改革開放的具體目標(biāo)，之后又提出讓一部分人先富起來，解放了人的思想。”周海江認(rèn)為，中國的騰飛離不開現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)更與中國共產(chǎn)黨的每一步?jīng)Q策部署都分不開。

　　當(dāng)初，在中國特色社會(huì)主義制度的創(chuàng)立過程中，國內(nèi)外都有不少學(xué)者持懷疑態(tài)度，認(rèn)為姓“資”姓“社”、姓“私”姓“公”是絕不能有機(jī)融合的。但實(shí)際上，中國改革開放40多年來的實(shí)踐，已經(jīng)充分表明這種結(jié)合是可能的，也是成功的。因此，中國的企業(yè)在移植西方文化背景的現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不能照搬，而要適應(yīng)中國特色社會(huì)主義的國家制度、執(zhí)政理念、文化傳統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行中國化改造，以“中國特色優(yōu)勢(shì)”彌補(bǔ)其不足。

　　談到紅豆探索“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”的源頭，周海江不禁追溯起了自己1996年到中央黨校地廳級(jí)干部研修班學(xué)習(xí)與1997年到美國馬里蘭大學(xué)學(xué)習(xí)的兩次經(jīng)歷。這兩次學(xué)習(xí)讓他開闊了對(duì)世界和對(duì)中國的認(rèn)知，接觸到了美國和中國最優(yōu)秀的精英人才，更重要的，視野不再只限于紅豆集團(tuán)，而是更多地放眼整個(gè)民營企業(yè)的發(fā)展。1997年，紅豆建立了黨委，變被動(dòng)按上級(jí)要求落實(shí)，為主動(dòng)響應(yīng)中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度，嘗試融合與構(gòu)建一種中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　在中國，對(duì)企業(yè)影響最大的有兩個(gè)因素，一是中國共產(chǎn)黨的長(zhǎng)期執(zhí)政，二是中國特色社會(huì)主義的國家制度。這兩大要素不僅深度影響中國企業(yè)的運(yùn)行，而且也正好能完善和彌補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)制度的不足。周海江慢慢明晰了“現(xiàn)代企業(yè)制度+”的思路。

　　“+”什么？經(jīng)過20多年的實(shí)踐探索，他所設(shè)想的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的藍(lán)圖越來越清晰地浮現(xiàn)于紅豆集團(tuán)之上，形成了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”的企業(yè)運(yùn)行模式，這種“三位一體”、各有定位的運(yùn)行模式，就是他所稱的“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。

　　2007年起周海江就進(jìn)行思考，隨后他又將他的思考和探索都寫在了博士論文《現(xiàn)代企業(yè)制度的中國化研究》里。2012年，中國社會(huì)科學(xué)院曾組織過數(shù)十位專家，做過“紅豆道路”研討，并給予了充分肯定。2017年3月24日，周海江又將紅豆完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐凝結(jié)為專著《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》，在中央黨校首發(fā)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者的一致好評(píng)。

一切都自然而然

　　走在紅豆集團(tuán)，經(jīng)常能夠聽見職工驕傲地說，紅豆發(fā)展這么多年來，關(guān)鍵的地方從來沒有出過大的失誤?？v觀紅豆從手工小作坊到跨國大集團(tuán)的前世今生，縷清每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的草蛇灰線，便知道此言非虛。

　　1992年，紅豆抓住鄧小平南方談話后帶來的新一輪思想解放的機(jī)遇，成立了江蘇省首個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)；1993年，乘著國家深化經(jīng)濟(jì)體制改革的東風(fēng)，全面實(shí)行內(nèi)部股份制改革，激發(fā)了內(nèi)在活力；2001年，抓住資本市場(chǎng)開放機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)紅豆股份上市，邁開了資本經(jīng)營的新步伐；2007年，響應(yīng)國家“走出去”號(hào)召，在柬埔寨西哈努克港建立了11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，拓展了跨國發(fā)展的新空間；進(jìn)入新時(shí)代以來，響應(yīng)“生態(tài)文明”“四個(gè)全面”戰(zhàn)略部署，加快原有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展紅豆杉綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)……

　　俗話說，雖有智慧，不如乘勢(shì)，在周海江眼中，中國最大的“勢(shì)”就在黨的方針政策之中，所以紅豆集團(tuán)形成的核心理念就是“聽黨話，跟黨走，看綠燈，走正道”。其中，對(duì)國家的鼓勵(lì)性政策要積極借勢(shì)，對(duì)國家的限制性政策也要堅(jiān)決執(zhí)行，不闖“紅燈”，穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓紅豆避開了許多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)出的就是搞好黨建帶來的強(qiáng)大政治定力。

　　對(duì)有的民營企業(yè)來說，黨建或許不過就是看看文件、讀讀報(bào)，落實(shí)落實(shí)上面的安排，但在紅豆，黨建重視的是轉(zhuǎn)化機(jī)制，重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)真正的“黨企融合”。黨委班子和經(jīng)營管理層的交叉任職，保證了黨建工作可以和生產(chǎn)經(jīng)營管理融合并進(jìn)。每周召開黨委成員和經(jīng)管高管聯(lián)席會(huì)，及時(shí)傳達(dá)黨和國家的方針政策，周海江不僅親自參與，也高度關(guān)注大政方針的最新動(dòng)態(tài)，一旦嗅到機(jī)遇，立即做出部署，落實(shí)措施，采取行動(dòng)。黨組織在企業(yè)的政策核心地位，使紅豆在大政方針面前保持了極高的敏銳度和機(jī)動(dòng)性，而不是黨建和經(jīng)營各管各的“兩張皮”。

　　除此之外，黨的理想信念、黨的群眾路線、黨的核心價(jià)值觀和黨的思想政治工作方法，正好能夠補(bǔ)充現(xiàn)代企業(yè)制度的不足，解決人才缺乏、人心不齊等問題，在更高的層面上起到教育人、激勵(lì)人、團(tuán)結(jié)人的作用。

　　“我在學(xué)生時(shí)代就懵懵懂懂地當(dāng)了預(yù)備黨員，但還是在來了紅豆以后，才明白黨員身份和你的工作、和你的專業(yè)、和你平時(shí)的率先垂范都是有關(guān)系的。不僅代表著一種先進(jìn)的方向，對(duì)你個(gè)人的成長(zhǎng)也起到重要的熏陶作用?！蓖ㄓ霉径聲?huì)秘書卞亞波說。

　　卞亞波2004年大學(xué)畢業(yè)來到紅豆，起初在車間做原料檢測(cè)，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)，不久就擔(dān)任新建立的理化實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人，他自編了《實(shí)驗(yàn)員手冊(cè)》，先后被評(píng)為“優(yōu)秀工程師”和“優(yōu)秀管理員”，在通用股份籌備IPO上市的時(shí)候，又被委任董事會(huì)秘書一職。他的成長(zhǎng)軌跡，就是紅豆“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”方針的一個(gè)縮影。

　　黨組織和黨員的先進(jìn)性，必須要在企業(yè)運(yùn)行中體現(xiàn)出來，過去的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，或把政治思想表現(xiàn)放在一邊，或把業(yè)績(jī)放在一邊，但在紅豆，衡量?jī)?yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)只有一條，就是在基本條件滿足的情況下，業(yè)績(jī)最好的黨員就是“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，最好的黨支部就是“優(yōu)秀黨支部”。如果各條線的業(yè)績(jī)第一名不是黨員，黨組織就培養(yǎng)他們?nèi)朦h，不斷擴(kuò)大以黨員為核心的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才隊(duì)伍。

　　因此，黨員職工的示范作用無處不在，2007年在柬埔寨西哈努克港“開荒”建設(shè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)時(shí)，紅豆派去的6個(gè)員工中就有4個(gè)黨員。黨員職工發(fā)揮艱苦奮斗精神，在極端濕熱惡劣的條件下，保證了特區(qū)建設(shè)的順利進(jìn)行。而今，西港特區(qū)公司已經(jīng)形成了黨員為骨干的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，成為“一帶一路”上的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，他們還把黨的思想政治武器用于異國他鄉(xiāng)的社會(huì)工作，修橋鋪路，資助貧困生，將黨建的正能量輸出到柬埔寨。

　　“一切都是自然而然、潛移默化的?！北鍋啿ㄕf。在這位紅豆集團(tuán)的80后高管看來，紅豆的黨建與其他地方最大的不同，就在于那種“萬物生長(zhǎng)”的氛圍：“在集團(tuán)，只要你愿意長(zhǎng)成一棵樹，就能感受到一種吸取養(yǎng)分的蓬勃力量。這里的陽光雨露很充足，你有能力就會(huì)擁有平臺(tái)，就能讓你發(fā)揮自我，和企業(yè)共同成長(zhǎng)?！?/p>

讓“八方共贏”

　　豐子愷有一句話，人生境界有三層，一層是物質(zhì)生活，二層是精神生活，三層是靈魂生活。周海江希望紅豆能不局限于物質(zhì)，能有更高追求。

　　紅豆集團(tuán)很早就將社會(huì)責(zé)任列入企業(yè)運(yùn)行之中，并制度化、規(guī)范化。其原因，來自周海江對(duì)西方背景下現(xiàn)代企業(yè)制度的觀察和認(rèn)識(shí)。在發(fā)達(dá)的資本主義國家，頻發(fā)震驚全球的瞞報(bào)欺詐、危害公眾事件，正說明股東利益至上主義的先天局限性。在中國背景下要克服其弊端，必須在公司制度中嵌入“社會(huì)責(zé)任”，以自我約束力制約企業(yè)沿著正確的軌道前進(jìn)。

　　“先對(duì)自己的員工好”是周海江和紅豆履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)起點(diǎn)。在上世紀(jì)末外來工尚不稀缺的年代，紅豆就開始給所有外來員工提供食堂優(yōu)惠，每年增加至少3000萬元成本。新時(shí)代，紅豆向所有員工承諾了三句話：一是生活有保障；二是事業(yè)有希望；三是情緒有釋放。

　　生活有保障，就是堅(jiān)持共同富裕宗旨，不斷提高員工待遇，提高全員幸福指數(shù)。事業(yè)有希望，就是讓員工感受到工作的前途和希望，對(duì)于基層一線員工，紅豆還根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)星，獲評(píng)三星級(jí)的員工，還可進(jìn)紅豆大學(xué)帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)半年。情緒有釋放，就是讓員工的壓抑和抱怨有渠道得到及時(shí)解決，能夠心情舒暢地生活工作。

　　有一次，周海江接到摩托車組裝車間員工的來信，反映車間的尾氣無法排出。他當(dāng)即派人了解，并安裝了新的排氣系統(tǒng)。這件小事讓周海江聯(lián)想到更多員工的情緒表達(dá)，因此決定在各個(gè)車間、食堂設(shè)立了書記、總裁信箱，由專人安排取信，對(duì)員工的聲音全部自己親自處理。同時(shí)，在各車間也設(shè)立了回音壁，要求車間領(lǐng)導(dǎo)必須24小時(shí)內(nèi)對(duì)員工的困難、想法和牢騷做出答復(fù)。一開始，回音壁上總是寫得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模S著情緒發(fā)泄和疏解的渠道越發(fā)暢通，回音壁的刷新速度越來越慢，車間里的關(guān)系卻越來越和諧了起來。

　　曾有上級(jí)機(jī)關(guān)的人來紅豆集團(tuán)暗訪，他們?cè)诩t豆附近的工廠、歌廳、發(fā)廊暗訪得到的結(jié)論都很一致：都說紅豆好。這讓他們多少有些驚訝，因?yàn)檫@種現(xiàn)象還是不多見的。

　　這和紅豆對(duì)自己的社會(huì)定位有關(guān)，周海江認(rèn)為，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體，是一方社會(huì)的經(jīng)濟(jì)依靠，理應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上為一方做出更多貢獻(xiàn)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，不只是戰(zhàn)術(shù)問題，更重要的是戰(zhàn)略問題、企業(yè)價(jià)值觀問題、可持續(xù)發(fā)展問題，這是中國企業(yè)區(qū)別于西方企業(yè)的一大特點(diǎn)。

　　“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在微觀層面的呼應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度解決的是企業(yè)內(nèi)部利益，也就是所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的利益，但中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是兼顧內(nèi)外各方利益?！痹诮ㄔO(shè)西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)的過程中，周海江將他的社會(huì)責(zé)任理念進(jìn)一步具體為“八方共贏”的理念，提出，企業(yè)應(yīng)維護(hù)好股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)（社區(qū)）等八方的利益，建立起相互共贏的關(guān)系，以構(gòu)建相關(guān)利益方的和諧生態(tài)圈，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　“我們探索的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是以人民為中心的，從現(xiàn)代企業(yè)制度到中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的跨越，本質(zhì)上也就是以資本為中心到以人民為中心的‘八方’利益的跨越?！敝芎＝f。

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的最小單位是企業(yè)，企業(yè)的最小單位是人。關(guān)于紅豆履行“八方共贏”構(gòu)造起的和諧“生態(tài)圈”，卞亞波還有一句形象而動(dòng)人的話可以作為印證：“在這里，每個(gè)人都想長(zhǎng)成一棵樹，而不是長(zhǎng)成一棵苗?！?/p>